施工任务委托的模式(1)施工总承包业主方委托一个施工单元或由多个施工单元组成的施工团结体或施工互助体作为施工总包单元，施工总包单元视需要再委托其他施工单元作为分包单元配合施工。(2)施工总承保证理业主方委托一个施工单元或由多个施工单元组成的施工团结体或施工互助体作为施工总保证理单元，业主另委托其他施工单元作为分包单元举行施工。

(3)平行承包业主不委托施工总包单元，也不委托施工总保证理单元，而平行委托多个施工单元举行施工。注：工程总承包不属于施工任务委托模式。(4)施工总承包模式特点① 投资控制方面以施工图设计为投标报价基础;在开工前就有较明确的条约价，利于业主的总投资控制;如在施工历程中发生设计变换，可能会引起索赔。

② 进度控制方面开工日期不行能太早，建设周期会较长。这是施工总承包模式的最大缺点。③ 质量控制方面建设工程项目质量的优劣在很大水平上取决于施工总承包单元的治理水平和技术水平。

④ 条约治理方面业主只需要举行一次招标，对业主方的投资治理和控制倒霉。⑤ 组织与协调方面业主组织与协调的事情量少，对业主有利。(5)施工总承保证理和施工总承包模式比力的差别点事情开展法式差别、条约关系差别、分包单元的选择币口认可差别，对分包单元的付款差别、条约价钱差别。

注：对分包单元的治理和服务相同。项目进度计划系统的建设1.进度计划系统的内在建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据。2.进度计划系统的类型由差别深度的计划组成进度计划系统，包罗：①总进度计划(计划);②项目子系统进度计划(计划);③项目子系统中的单项工程进度计划等。

由差别功效的计划组成进度计划系统，包罗：①控制性进度计划(计划);②指导性进度计划(计划);③实施性(操作性)进度计划等。由差别周期的计划组成进度计划系统，包罗：①5年建设进度计划;②年度、季度、月度和旬计划等。3.进度计划系统的内部关系(1)总进度计划(计划)、项目子系统进度计划(计划)与项目子系统中的单项工程进度计划之间相联系和协调;(2)控制性进度计划(计划)、指导性进度计划(计划)与实施性(操作性)进度计划之间的联系和协调;(3)业主方体例的整个项目实施的进度计划、设计方体例的进度计划、施工和设备安装方体例的进度计划与采购和供货方体例的进度计划之间的联系和协调等。

监理的事情任务一、施工准备阶段建设监理事情的主要任务1.审查施工单元提交的施工组织设计中的质量宁静技术措施、专项施工方案与工程建设强制性尺度的切合性;2.到场设计单元向施工单元的设计交底;3.检查施工单元工程质量、宁静生产治理制度及组织机构和人员资格;4.检查施工单元专职宁静生产治理人员的配备情况;5.审核分包单元资质条件;6.检查施工单元的试验室;7.检验施工单元的施工丈量放线结果;8.审查工程开工条件，签发开工令。二、工程施工阶段建设监理事情的主要任务1.施工阶段的质量控制(1)核验施工丈量放线，验收隐蔽工程、分部门项工程，签署分项、分部工程和单元工程质量评定表;(2)举行巡视、旁站宁静行磨练，对发现的质量问题应实时通知施工单元整改，并做监理记载;(3)审查施工单元报送的工程质料、构配件、设备的质量证明资料，抽检进场的工程质料、构配件的质量;(4)审查施工单元提交的接纳新质料、新工艺、新技术、新设备的论证质料及相关验收尺度;(5)检查施工单元的丈量、检测仪器设备、怀抱衡定期磨练的证明文件;(6)监视施工单元对各种土木和混凝土试件按划定举行检查和抽查;(7)监视施工单元认真处置惩罚施工中发生的一般质量事故，并认真做好记载;(8)对大和重大质量事故以及其他紧迫情况陈诉业主。2.施工阶段的进度控制(1)监视施工单元严格根据施工条约划定的工期组织施工;(2)审查施工单元提交的施工进度计划，核查施工单元对施工进度计划的调整;(3)建设工程进度台账，核对工程形象进度，按月、季和年度向业主陈诉工程执行情况、工程进度以及存在的问题。

3.施工阶段的投资控制(1)审核施工单元提交的工程款支付申请，签发或出具工程款支付证书，并报业主审核、批准;(2)建设计量支付签证台账，定期与施工单元核对清算;(3)审查施工单元提交的工程变换申请，协调处置惩罚施工用度索赔、条约争议等事项;(4)审查施工单元提交的竣工结算申请。4.施工阶段的宁静生产治理(1)依照执法法例和工程建设强制性尺度，对施工单元宁静生产治理举行监视;(2)体例宁静生产事故的监理应急预案，并到场业主组织的应急预案的演练;(3)审查施工单元的工程项目宁静生产规章制度、组织机构的建设及专职宁静生产治理人员的配备情况;(4)督促施工单元举行宁静自查事情，巡视检查施工现场宁静生产情况。三、竣工验收阶段建设监理事情的主要任务1.督促和检查施工单元实时整理竣工文件和验收资料，并提出意见;2.审查施工单元提交的竣工验收申请，编写工程质量评估陈诉;3.组织工程预验收，到场业主组织的竣工验收，并签署竣工验收意见;4.体例、整理工程监理归档文件并提交给业主。

四、施工条约治理方面的事情1.拟订条约结构和条约治理制度及流程;2.协助业主拟订工程的各种条约条款，并到场各种条约的商谈;3.条约执行情况的分析和跟踪治理;4.协助业主处置惩罚与工程有关的索赔事宜及条约争议事宜。项目质量风险应对计谋1.规避例如：依法举行招标投标，慎重选择有资质、有能力的项目设计、施工、监理单元，制止因这些质量责任单元选择不妥而发生质量风险;正确举行项目的计划选址，避开不良地基或容易发生地质灾害的区域;不选用不成熟、不行靠的设计、施工技术方案;合理摆设施工工期和进度计划，避开可能发生的水灾、风灾、冻害对工程质量的损害等。2.减轻例如，在施工中有针对性地制定和落实有效的施工质量保证措施和质量事故应急预案，可以降低质量事故发生的概率和淘汰事故损失量。

3.转移(1)分包转移—施工总承包单元依法把自己缺乏履历、没有足够掌握的分项工程，通过签订分包条约，分包给有履历、有能力的单元施工;承包单元依法实行团结承包，也是分管风险的措施。(2)担保转移—建设单元在工程发包时，要求承包单元提供履约担保;工程竣工结算时，扣留一定比例的质量保证金等。(3)保险转移—质量责任单元向保险公司投保适当的险种，把质量风险全部或部门转移给保险公司等。

4.风险负担又称风险自留。当质量风险无法制止，或者预计可能造成的质量损害不会很严重而预防的成本很高时，风险负担也经常是一种有效的风险响应计谋。风险自留有两种：无计划自留和有计划自留。

无计划自留是指不知风险存在或虽预知有风险而未预作处置惩罚，一旦风险事件发生，再视造成的质量缺陷情况举行处置惩罚。有计划自留指明知有一定风险，经分析由自己负担风险更为合理，预先做利益理可能造成的质量缺陷和负担损失的准备。可以接纳设立风险基金的措施，在损失发生后用基金弥补;在修建工程预算价钱中通常预留一定比例的不行预见费，一旦发生风险损失，由不行预见费支付。

索赔用度和工期索赔的盘算一、索赔用度的盘算索赔用度的盘算方法有：实际用度法、总用度法和修正的总用度法。实际用度法是盘算工程索赔时最常用的一种方法。

这种方法的盘算原则是以承包人为某项索赔事情所支付的实际开支为凭据，向业主要求用度赔偿。用实际用度法盘算时，在直接费的分外用度部门的基础上，再加上应得的间接费和利润，即是承包人应得的索赔金额。

总用度法就是当发生多次索赔事件以后，重新盘算该工程的实际总用度，实际总用度减去投标报价时的估算总用度，即为索赔金额，即：索赔金额=实际总用度一投标报价估算总用度。修正的总用度法是对总用度法的革新，修正的内容如下：①将盘算索赔款的时段局限于受到外界影响的时间，而不是整个施工期;②只盘算受影响时段内的某项事情所受影响的损失，而不是盘算该时段内所有施工事情所受的损失;③与该项事情无关的用度不列入总用度中;④对投标报价用度重新举行核算：按受影响时段内该项事情的实际单价举行核算，乘以实际完成的该项事情的工程量，得出调整后的报价用度。

二、工期索赔的盘算非承包商原因造成关键线路延误都是可索赔延误。而非关键线路上的事情一般都存在灵活时间，其延误是否会影响到总工期的推迟取决于其总时差的巨细和延误时间的是非。如果延误时间少于该事情的总时差，业主一般不会给予工期顺延，但可能给予用度赔偿;如果延误时间大于该事情的总时差，非关键线路的事情就会转化为关键事情，从而成为可索赔延误。

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