为更进一步促进职员努力性，提升人员品质，让公司形象效益与职员利益挂钩，做到该奖则奖、该罚则罚，以让到达人员同公司配合发展的目的，特订立如下赏罚制度：　　(一)奖励制度 ：分为表彰、奖励、晋级、晋职。　　1、表彰：对平常事情体现努力、能定时、按质、按量完成事情任务，勤恳踏实，无不良记载、有楷模带头作用的公司职员，公司在月例会上给予荣誉上的表彰，并于当月绩效奖金上详细体现其应得的绩效酬劳;　　2、奖励：　　A、销售员在当月销售业绩中签单凌驾人民币10万元以上，且居销售业绩第一名者，可获得人民币1000元的现金奖励，奖金在评选的当月发放;　　B、销售主任所向导小组的销售业绩以每月度盘算，平均业绩到达人民币30万元/月，主任可获得每月人民币300元的通讯补助。销售主任可凭据消费都会的情况获得公司予以的适当房补;　　C、分公司司理所向导分公司的销售业绩以每月度盘算，平均业绩到达人民币50万元/月，分公司司理可获得每月人民币500元的通讯补助;　　D、销售员在销售业绩上有突出孝敬，年销售业绩到达人民币200万元以上，分公司将予以丰盛的年度奖金，并于每年春节前以现金形式予以发放;　　E、分公司职员能挖掘到公司竞争对手的最新投资讯息或新产物开发设计名目经公司确认并接纳后，此讯息在一年内所发生的盈利的10%将作为信息提供者的奖金，并于发生经济效益的当月底前予以发放;　　F、如分公司月销售额到达RMB60万以上，则公司全体员工均可获恰当月薪资的10%的奖金，此奖金同当月薪水一起发放，详细执行由公司财政部举行统计并凭据效果直接处置惩罚;如销售额在到达更高水平的提升，公司将凭据实际情况提高奖金幅度;　　G、公司职员在公司发生重大事故或突发性事故的情况下，能力挽狂澜，让公司制止或一定水平上减轻名誉或经济损失，公司将酌情予以一定数目的奖金;　　H、对揭发损坏公司名誉、公司利益或公司秘密的事件，并证明属实的公司职员，公司将凭据实际制止的损失予以50---500元奖金;　　3、晋级：　　A、销售员在年销售业绩到达人民币80万元以上，将获得高级销售员的晋级，凭据综合素质体现每月可获增加职务津贴人民币100---300元不等;　　B、销售主任所管属的销售员因体现优异获得提升为销售主任，则原销售主任可获得晋级为高级销售主任，每月可获得增加人民币300元的职务津贴，并除可获得自身卖力小组的治理佣金外，还可获得其提拔的销售主任所治理小组佣金总额的10%的治理佣金;　　C、公司部门文员在年度考核平均分数可到达90分以上，可获得高级文员 的晋级，同时每月增加职务津贴人民币100---300元不等;　　D、设计员在年度考核平均分数到达90分以上或在设计结构方面体现出确实与众差别的高水准，可获晋级为高级设计员，同时可获得每月人民币100---300元不等的职务津贴;　　E、工程安装员在年度考核平均分数到达90分以上，且在事情上体现确实努力、主动、能独立完成上级交给的事情任务和具备解决问题的能力、甚少收到公司内部和客户的投诉，则可升任高级安装技术员，获得每月人民币50---200员不等的级别津贴;　　4、晋职：　　A、销售员年销售额到达人民币150万元，可获得销售主任的晋职，同时获得每月增加职务津贴人民币500元及属下销售员业绩的治理提成;　　B、销售主任在经由公司考核，属下团体业绩到达RMB450万、计划、组织、控制等治理能力到达公司要求的情况下，可获得销售司理的晋职，月薪及职务津贴可获得每月人民币1500元的增加，并在销售结果到达每年人民币500万元以上便可获得到场公司年终纯利润的分红15%，并凭据业绩的提升获得相应比例的增加;　　C、分公司司理在一年内销售纯利润到达人民币40万元以上，且治理能力能到达公司尺度，则可获得公司公司馈赠之40%分公司股份，正式升任分公司总司理，享受分公司总司理待遇及年底股东分红;　　D、公司职员在经考核表 现突出优异者，予以升职，并可获得相应提升职务的福利待遇。

　　5、资历奖：在公司谋划状况良好的情况下，在公司事情年满一年以上、考核效果公司满足并与之续签聘用条约者，每增加一年的资历，公司将酌情思量予以增加人民币100元的资历奖金，同每月薪金一起发放。　　(二)处罚制度：分为警告、记过、降级、降职、开除　　1、警告：公司对平常事情体现怠慢、消极、违规，对公司营运有负面影响的公司职员，予以口头警告，若口头警告三次以上，则以书面警告，每书面警告一次，公司将列入其当月绩效考核表 现中之不良项目，并直接影响其当月的绩效奖金;　　2、记过：公司对职员因违反事情法式或规章制度，给公司造成经济损失者，公司将予以记过处分，并酌情处以罚款及赔偿，详细体现为：　　A、销售员：①未丈量工地而造成的结构失误及定色错误，导致公司遭受损失，销售员须肩负50%的经济责任;②拖延下单而没有充实理由造成交货延迟，销售员将负担3%0的滞纳金罚款;③销售员收款延时，其所有佣金将被延迟到所有应收款全部收回，方予以发放佣金;　　B分公司司理及销售主任：在未获得总司理特许的情况下，因治理人员滥用职权或越权降价造成的条约亏损(毛利率低于20%以下的部门即算作亏损额)，及结构盘算错误或治理人员责任颜色定错，造成公司经济损失，将负担损失的50%的经济责任;　　C、工程组安装员：①安装质量出问题、人为造成产物损坏、事情体现差、安装用度超支、未完善事情而未汇报，将被列入当月绩效考核中，扣除绩效奖RMB100---300元不等;②安装员用度乱报或重复报销，将取消当份报销的所有项目，并在当月考核中作不良记载;　　D、工程部组长：因事情摆设不妥、摆设交接不清楚、事情能力、事情体现、敬业精神等达不到公司要求，将列入当月考核，与所得的奖金挂钩;　　E、公司职员因小我私家原因给公司造成重大损失者，将负担经济赔偿责任，严重者将追究其执法责任。　　3、降级、降职：经公司考核不及格或在治理上有重大判断失误给公司造成潜在的损失或直接经济损失，或是荣誉上的损失，公司将酌情处以降级或降职的处分，相应的福利待遇凭据职等发生变化;　　4、开除：公司所有职员，有以下行为者，公司将予以开除处分：　　A、经公司考核恒久不及格，而屡教不改者，公司将予以开除处分，并于开除三日内予以薪水结算;　　B、经公司考核不能胜任该职位要求，经教诲没有提升者，公司将予以开除处分，并于开除三日内予以薪水结算;　　C、不平从公司事情摆设，经确认有违规行为而没有足够理由不接受公司处分的人员，公司将予以开除处分，并于开除三日内予以薪水结算;　　D、偷窃公司商业秘密、严重违反公司规章制度有重大不良影响者、偷窃公司、职员财物经确认属实者、违反国家执法并受到处罚者，公司将予以开除并无任何经济赔偿。

　　以上奖罚制度，与公司列位职员的生长和直接利益有很是精密的联系，希望大家引起高度的重视，发挥努力性，缔造最佳业绩，争取最高奖励，制止受罚，此奖罚制度从宣布之日起生效，其解释权归**公司治理部。

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